El tesoro de las citas

ÉXITO
El éxito no ha de perseguirse; ha de atraerse por medio de la persona en que Ud. se transforma.
El éxito no es tanto lo que tenemos, como lo que somos.
El éxito se compone en un 20% de capacidad y un 80% ciento de estrategia.
El éxito está en la dirección contraria a la atracción normal.
El éxito es el estudio de lo evidente. En la escuela todos deben tomar las asignaturas Evidente I y Evidente II.
La gente promedio busca la forma de sacar el cuerpo a las cosas; los transformadores buscan la forma de llevar adelante las cosas.

EXPERIENCIA
Tómese el tiempo para recoger del pasado, para poder sacarle provecho a sus
experiencias e invertirlas en el futuro.
No permita que dure demasiado el proceso de aprender de sus propias experiencias. Si lleva diez años haciendo las cosas mal, yo diría que ya es bastante.
La vida no es sólo el paso del tiempo. La vida es la acumulación de experiencias y su intensidad.
Es fácil llevar el pasado como una carga, en vez de como una escuela. Es fácil dejar que nos abrume en vez de educarnos.
Sea como una esponja en cuanto a cada nueva experiencia. Si quiere poder expresarla bien, primero debe ser capaz de absorberla bien.

FASCINACIÓN
La fascinación va un paso más allá del interés. El interesado quiere saber si algo funciona o no. El fascinado quiere aprender cómo es que funciona.
Aprenda a convertir la frustración en fascinación. Aprenderá más fascinándose con la vida que frustrándose con ella.
Voy camino del aeropuerto a tomar un avión que sale dentro de 45 minutos. El tráfico no se está moviendo ni una pulgada. Ahora estoy fascinado – no frustrado, sino fascinado. Pero tengo que reconocer que esto no siempre funciona.
Desarrolle la fascinación de un niño con la vida y la gente.

FELICIDAD
Aprenda a ser feliz con lo que tiene, en tanto consigue todo lo que quiere.
La felicidad no se logra por casualidad. Tampoco es algo que se pide. La felicidad es algo que se diseña.
Qué triste es ver a un padre con dinero y sin alegría. Ese padre estudió economía, ¡pero nunca estudió felicidad!
La mayor fuente de infelicidad viene de adentro.
La felicidad es el arte de aprender a extraer alegría de la propia sustancia.
La felicidad no es algo que se deja para el futuro; es algo que se diseña para el presente.
FILOSOFIA PERSONAL
El factor clave que va a determinar su futuro financiero no es la economía, el factor clave es su filosofía.
No le pida prestado su plan a otra persona. Elabore su propia filosofía, y ella lo llevará a lugares únicos.
Si Ud. aprende a amarrar bien sus velas, el viento que sople lo hará alcanzar los sueños que desea, los ingresos- que desea y los tesoros de la mente, la bolsa y el espíritu que Ud. desea.
Su filosofía determinará si Ud. va a decidirse por la disciplina, o a continuar con los
errores.
Su filosofía es la suma total de todo lo que Ud. sabe y de lo que ha determinado que tiene valor.
El desastre económico comienza con la filosofa de hacer menos y querer más.
Si Ud. quiere enmendar sus errores, tiene que empezar por enmendar su filosofía.
Lo único peor que no haber leído ningún libro en los últimos noventa días, es no haber leído ningún libro en los últimos noventa días y pensar que eso no importa.
Su filosofía personal es el principal factor determinante de cómo se desenvuelve su vida.
La respuesta inicial que da una persona dice muchísimo acerca de su filosofía personal.
Sólo los seres humanos son capaces de reordenar su vida el día que quieran, al refinar su filosofía.

FRACASO
La fórmula del desastre es: Podría hacerlo + Debería hacerlo + No quiero hacerlo.
El fracaso no es un hecho único y apocalíptico. No se fracasa de un día para otro. Al contrario, el fracaso consiste en unos cuantos errores de juicio, repetidos a diario.
No enfoque la vida de manera informal. La informalidad da pérdida.
Es una pena que los fracasados no dicten seminarios. ¿No es verdad que sería valioso? Si conoce a uno que se haya pasado cuarenta años echándose a perder la vida, no tiene Ud. más que decirle, “Juan, si traigo mi diario y te prometo tomar buenos apuntes, ¿te pasarías un día conmigo?”
Lo inevitable consiste en verse a 200 pies de las Cataratas del Niágara en un botecito sin motor ni remos.

GOBIERNO
Puede resultar peligroso debilitar a los fuertes para fortalecer a los débiles.
Uno de los grandes documentos liberales del mundo es la Declaración de Independencia.
Uno de los grandes documentos conservadores del mundo es la Constitución de los Estados Unidos. Nos hacen falta ambos documentos para construir un país. Uno para comenzarlo – el liberal. Y el otro para ayudar a mantener la estructura a través de los años – el conservador.
Ojo con aquellos que pretenden cuidarlo a Ud., no sea que sus cuidadores se conviertan en sus carceleros.
Los impuestos son el modo en que alimentamos a la gallina de los huevos de oro: la libertad, la democracia y la empresa. Hay quien dice, “Bueno, esa gallina come demasiado”.
Probablemente sea cierto. ¡Pero más vale una gallina gorda que ninguna!
La tiranía no conoce límites en sus apetitos.
¿Alguna vez se ha comido Ud. una galletita del gobierno? El verdadero genio que hace florecer un mercado no viene del gobierno, viene del genio popular.
Un escrito antiguo pregunta, “¿Confiaríais el gobierno de vuestra ciudad a un hombre incapaz de gobernar su propio espíritu?”. A veces lo hacemos.

Ud. no puede basar su vida en lo que hace el gobierno ni en cómo se gasta el dinero de sus impuestos. Tiene que votar bien, y luego escoger su propio rumbo; vote Ud. bien, y entonces hágase cargo de su propia vida.
Claro que al gobierno le sobran unas libritas que rebajar, pero, ¿acaso no puede decirse lo mismo de todos nosotros? No dejemos que un apetito acuse a otro.

IDEAS
Si Ud. pretende encontrar, tiene que buscar. Es muy raro verse interrumpido por una buena idea.
Las ideas le pueden transformar la vida. A veces todo lo que se necesita para abrir la puerta es otra buena idea más.
Cuando la información se organiza, surgen las ideas.
Cuando nos encontramos con una buena idea, tenemos que ponerla en la balanza
mental y pesarla con cuidado antes de determinar su valor.
Uno de los secretos del éxito son las ideas, unidas a la inspiración.
Nada hay más potente para su futuro que ser coleccionista de información. Eso se llama hacer la tarea.

IGNORANCIA
La ignorancia no es la felicidad. La ignorancia es pobreza. La ignorancia es destrucción.
La ignorancia es tragedia. Y la ignorancia es enfermedad. Todo ello surge de la ignorancia.
Lo que no se conoce sí hace daño.
La peor arrogancia es la arrogancia producto de la ignorancia.
Hay un escrito antiguo que dice, “Al que desea ser ignorante, déjenlo que sea ignorante”.
Pero yo le quité las tres últimas palabras, y ahora cuando lo leo dice: Al que desea ser ignorante, ¡déjenlo!

INDEPENDENCIA ECONOMICA
Para llegar a la independencia económica Ud. tiene que convertir una parte de sus
ingresos en capital; convertir el capital en empresa; convertir la empresa en ganancia; convertir la ganancia en inversión; y convertir la inversión en independencia económica.
Parte del legado que se recibe de esta sociedad es la oportunidad de hacerse económicamente independiente.
Si Ud. deja que su compañía se haga cargo de su jubilación, sus futuros ingresos se reducirán a la quinta parte. Si Ud. mismo se hace cargo de ello, puede multiplicar por cinco sus futuros ingresos.
Recuerdo haber dicho a mi mentor, “Si tuviera más dinero, tendría un plan mejor”. Me contestó rápidamente, “Yo diría que si Ud. tuviera un plan mejor, tendría más dinero”. Porque no es la cantidad lo que cuenta, sino el plan.
Si Ud. me enseñara su plan financiero actual, ¿me entusiasmaría hasta el punto de
tomarlo como tema para dar conferencias por todo el país? Si la respuesta es que no, ahí va mi pregunta: ¿Por qué no? ¿Por qué no ha de tener Ud. un plan financiero de superior calidad que lo lleve a donde Ud. quiere llegar?
La independencia económica es la capacidad de vivir de las utilidades producidas por sus propios recursos personales.
Poco después de conocer a mi mentor, éste me preguntó, “Sr. Rohn, ¿cuánto dinero ha ahorrado e invertido Ud. en los últimos seis años?” Y yo le dije, “Ninguno”. Entonces me preguntó, “¿Quién lo convenció de las virtudes de ese plan?”
Es mejor ser prestamista que gastador.

INFLUENCIA/ ASOCIACIÓN
La influencia tiene dos partes: Primera, la influencia es poderosa; y segunda, la
influencia es sutil. Por supuesto que Ud. no dejaría que nadie lo apartara de su curso con un empujón; pero podría dejar que alguien lo apartara de su curso con un codazo, sin siquiera darse cuenta.
Necesitamos distintas clases de información, influencias distintas y voces distintas. No se pueden encontrar todas las respuestas a las interrogantes de la vida y de los negocios en una sola persona o en una sola fuente.
La actitud se forma en gran medida a partir de la influencia y la asociación.
No dedique la mayor parte de su tiempo a las voces que no cuentan. Apague las voces superficiales, para así tener más tiempo para sintonizar las valiosas.
Un “no”, crea distancia entre Ud. y las malas influencias.
Constantemente tiene Ud. que hacerse estas preguntas: ¿Con quién ando? ¿Qué me están haciendo? ¿Qué me tienen leyendo? ¿Qué me tienen diciendo? ¿Hacia dónde me dirigen?
¿Qué me tienen pensando? Y lo más importante, ¿en qué me están convirtiendo? Entonces hágase la gran pregunta: Y ¿está bien?
No se reúna con un grupo fácil; no le harán crecer. Vaya donde sean altas la exigencia y las expectativas de desempeño.
Hay gente con quien puede uno darse el lujo de pasar unos minutos, pero no unas
horas.
Acérquese a la gente que tenga algo valioso que compartir con Ud. Su impacto seguirá teniendo un notable efecto en la vida de Ud., mucho tiempo después que se hayan ido.

LIBROS/ BIBLIOTECA/ LECTURA
Casi todas las casas valoradas en más de $250.000 tienen biblioteca. Eso debe decirnos algo.
Todo lo que Ud. necesita para su mejor éxito y futuro, está escrito ya. Y, ¿sabe Ud. una cosa? Está todo disponible. No tiene más que ir a la biblioteca. Pero increíblemente, menos del tres por ciento de los norteamericanos tienen tarjeta de usuario de alguna biblioteca. ¡Vaya, pues deben ser caras! No, son gratuitas. Y probablemente haya una biblioteca encada barrio.
¡Sólo un tres por ciento!
Deje de comer un día si hace falta, pero no deje de leerse un libro.
Alguna gente dice que está bien leer novelas baratas porque a veces se encuentra en ellas algo valioso. También se puede encontrar una corteza de pan en un basurero, si se busca bien, pero hay otro modo mejor de lograrlo.
Algunos leen tan poco que padecen de raquitismo mental.
No es lo que le cuesta el libro; es lo que le va a costar si no lo lee.
Ahora tengo una biblioteca de las mejores. Reconozco que no he leído todo lo que hay en la biblioteca, pero me siento más inteligente tan sólo de andar en ella.
Los libros son fáciles de hallar y fáciles de comprar. Hoy en día un libro de bolsillo cuesta sólo seis ó siete dólares. ¡Eso puede Ud. pedírselo prestado a sus hijos!
No lea solamente lo fácil. Puede ser que le entretenga, pero nunca le hará crecer. El libro que no se lee no ayuda.

LIDERAZGO/ ADMINISTRACIÓN
El reto del liderazgo es ser fuerte, pero no grosero; ser amable, pero no débil; ser
atrevido, pero no abusador; ser considerado, pero no perezoso; ser humilde, pero no tímido; ser orgulloso, pero no soberbio; tener humor, pero sin insensatez.
Hay que aprender a ayudar a los que se lo merecen, no sólo a los que lo necesitan. La vida responde al merecimiento, no a la necesidad.

Mi mentor me dijo, “Vamos a hacerlo”, no ” Ve y hazlo tú”. ¡Qué fuerza tiene el que nos digan, “Vamos “!
La gente buena se encuentra, no se transforma. Hace poco leí un titular que decía, “No enseñamos a los nuestros a ser amables. Sencillamente, contratamos gente amable”.
¡Caramba, qué atajo más inteligente!
Un buen objetivo del liderazgo es ayudar a los que están haciendo las cosas mal, a que las hagan bien, y ayudar a los que las están haciendo bien a hacerlas mejor todavía.
Si persiste Ud. lo suficiente en compartir una buena idea, a la larga recaerá en personas buenas.
El liderazgo es el reto de convertirse en algo superior al promedio. Aprenda a ayudar a los demás en otra cosa que no sea sólo a trabajar; ayúdelos a vivir.
En las clases de liderazgo enseñamos esto: No mande a sus patos a una escuela para que aprendan a ser águilas, porque de nada les sirve. Al terminar la escuela, el pato verá a su primer conejo y se hará amigo suyo.
A veces quienes más lo necesitan son los que menos inclinados se sienten.
Empiece por donde está la gente, antes de intentar llevarla a donde Ud. quiere que vaya.
Los líderes tienen que entender que algunos se venderán inevitablemente a las fuerzas del mal. No pierda el tiempo preguntándose por qué; utilícelo para descubrir quiénes son.
Abra el camino con su ejemplo y filosofía personal.
Los líderes no han de ser ingenuos. Yo solía decir, “Los mentirosos no debían mentir”.
¡Qué manera tan triste de malgastar palabras! Hallé que los mentirosos han de mentir. Por eso les decimos mentirosos – porque mienten. ¿Qué otra cosa podemos esperar que hagan?
El administrador ayuda a los demás a verse como son. El líder los ayuda a verse mejores de lo que son.
Al lidiar con los demás, generalmente opto por el enfoque más obvio. Cuando alguien me dice, “Esto siempre me pasa y aquello siempre me pasa. ¿Por qué siempre me pasan a mí estas cosas?”, les digo sencillamente “No tengo la menor idea. No lo sé. Lo que sí sé, es que esa clase de cosas suele pasarle a gente como Ud. “.
A todos nos conviene que nos dirijan un poco. Cuando se está en medio del juego, es difícil pensar en todo.

LO BASICO/ LO FUNDAMENTAL
El éxito no es ni mágico ni misterioso. El éxito es la consecuencia natural de aplicar
sostenidamente los fundamentos básicos.
No hay fundamentos nuevos. Hay que sospechar un poco del que dice, “Tengo un
fundamento nuevo”. Eso es como si a uno lo invitaran a recorrer una industria donde se fabrican antigüedades.
Algunas cosas hay que hacerlas todos los días. Bañarse siete veces el sábado por la
noche, en lugar de una vez al día, no va a resolver el problema.
El éxito no es más que unas cuantas disciplinas que se practican a diario; mientras que el fracaso consiste sencillamente en unos cuantos errores de juicio que se repiten a diario. Es el peso acumulado de nuestras disciplinas y de nuestros juicios lo que nos lleva a la fortuna, o al fracaso.

METAS/ PROPONERSE METAS
Las metas – nadie sabe lo que se puede lograr cuando uno se inspira en ellas. Nadie sabe lo que se puede hacer cuando uno cree en ellas. Y nadie sabe lo que pasará cuando uno las toma como base para la acción.
Si Ud. se pone a trabajar en sus metas, sus metas se pondrán a trabajar para Ud. Si Ud. se pone a trabajar en su plan, su plan se pondrá a trabajar para Ud. Todo lo bueno que construimos, acaba construyéndonos.
No se proponga metas muy bajas. Quien no necesita gran cosa, no llega a ser gran cosa.
Todos tenemos la alternativa: Ganarnos la vida o diseñarnos la vida.
Todos necesitamos muchas metas grandes y a largo plazo, para que nos ayuden a
vencer los obstáculos inmediatos.
El mejor motivo para fijarse una meta radica en la transformación que conlleva el logro.
Será superior al logro mismo.
La transformación personal será siempre muchísimo más valiosa que lo que hayamos conseguido.
Cuando murió Andrew Carnegie, encontraron un papel donde había escrito una de las grandes metas de su vida: pasarse la primera mitad de su vida acumulando dinero y la segunda mitad, regalándolo.
Algunos se sienten perturbados por esos días difíciles, porque los días son lo único que tienen. No han diseñado, ni han descrito, ni han definido nada acerca del futuro.

ORGANIZACIÓN DEL TIEMPO
El tiempo es nuestro bien más preciado; sin embargo, tendemos a perderlo, a matarlo y a gastarlo, en vez de invertirlo.
Es igualmente contraproducente dedicar mucho tiempo a las cosas menores, como
dedicar poco tiempo a las cosas importantes.
El tiempo vale más que el dinero. Siempre se puede conseguir más dinero, pero no se puede conseguir más tiempo:
Nunca comience el día hasta que lo tenga plenamente planificado por escrito.
Aprenda a decir que no. No deje que la boca le sobrecargue la espalda.
El tiempo es el secreto mejor guardado de los ricos.
Una cosa ha de dominar y otra cosa ha de servir. O gobierna Ud. su día, o el día lo
gobierna a Ud.; o gobierna Ud. su negocio, o el negocio lo gobierna a Ud.
Aprenda a separar lo fundamental de lo secundario. Muchas personas no logran
resultados, sencillamente porque se empeñan en cosas secundarias.
No confunda el movimiento con el logro. Es fácil engañarse por el hecho de estar
ocupado. La cuestión es: Ocupado, ¿haciendo qué?
Los días cuestan caros. Cuando se nos termina un día, es un día menos que nos queda para gastar. Así que fíjese bien de gastar sabiamente cada día.
A veces hay que mantenerse en contacto, pero fuera del alcance de los demás.

PALABRAS/ VOCABULARIO
Las dos grandes frases de la antigüedad son he aquí y tened cuidado.
El vocabulario nos permite interpretar y expresarnos. Si Ud. tiene un vocabulario
limitado, tendrá también una visión limitada y un futuro limitado.
El fundamento para influir en los demás consiste en usar palabras bien escogidas,
teñidas de emoción bien calculada.
Está bien mandar flores, pero no deje que las flores lo digan todo. Las flores tienen un vocabulario limitado. Todo lo que son capaces de decir las flores es que alguien se acuerda de uno.
Las palabras tienen dos funciones principales: Proporcionan alimento intelectual, y
generan luz para el entendimiento y la conciencia.

PEDIR/ CREER/ DECIDIRSE
Al pedir, ya se está empezando a recibir. Asegúrese de no ir al mar con una cucharilla.
Llévese al menos un balde para que los chicos no se rían de Ud.
No hay mejor oportunidad de recibir que sentir gratitud por lo que ya se tiene. La acción de gracias abre ventanas de oportunidad para que las ideas fluyan hacia Ud.

La determinación dice, “Lo haré”. Este hombre dice, “Escalaré esa montaña. Me han dicho que es muy alta, que está muy lejos, que es muy empinada, muy rocosa y muy difícil.
Pero esa montaña es mía, y la escalaré. Pronto me verá Ud. saludando desde la cumbre o muerto del esfuerzo junto al camino”.
La indignación y la determinación son dos de las grandes emociones que conducen al cambio.

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